В прошлом году прошла встреча с KPO (Karachaganak Petroleum Operating). Встречу организовал Союз нефтесервисных компаний Казахстана Kazservice. Обсудили много вопросов. Спасибо за организацию.
Из того, что осталось за рамками дискуссии, это стратегия развития KPO.
Нефтяным компаниям сейчас очень тяжело в планировании своей дальнейшей стратегии.
Весь мир идёт под эгидой энергоперехода.
Но этот переход пока не ясен до конца.
Атом и газ это зелёная энергия? А условно сколько лет мы будем считать ее зелёной?
Нужно строить ветрянные или солнечные электростанции? А как аккумулировать? (пока это очень дорого)
А может будет все на водороде?
Вопросов на самом деле пока больше чем ответов.
А вот что делать нефтяным компаниям непонятно. Точнее понятно. Идти в зелёную энергетику. Но куда не понятно.
И ещё непонятно до какого года нам будет нужна нефть и ключевой вопрос, по сколько мы ее будем продавать?
И почем это будут покупать при повышенном предложении?
И самый важный вопрос, это инвест проекты. В промышленном производстве инвест проекты отбиваются за 10/15 лет.
И это ключевой пойнт.
Вкладывать колоссальные деньги (миллиарды долларов) в проекты которые не окупятся, очень сложно. В первую очередь психологически.
Но что для меня кристально понятно, что не стоит правительству рассчитывать на нефтяные деньги в ближайшем будущем.
5-10 лет. Дальше уже не смогут нефтяные компании платить сверх налоги и трансферы в нац фонд.
Поэтому у нашей страны (Президента, правительства, бизнеса и всех казахстанцев) есть практически невыполнимая миссия: за 5-10 лет создать новые драйверы экономики, которые плавно заменят 50% поступлений бюджета, которые обеспечивает нефть.